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        湖北騰飛人才股份有限公司外包管理事業(yè)部2017年年中總結(jié)大會圓滿舉行
        來源:騰飛人才網(wǎng) | 發(fā)布時間:2017-09-19 09:37:34 | 閱讀量:776

        ? 2017年9月17日,湖北騰飛人才股份有限公司2017年外包管理事業(yè)部年中工作總結(jié)會議在公司三樓新多媒體會議室召開。會議回顧上半年來的工作業(yè)績,查找存在的問題,吸取教訓(xùn)分析面臨的形勢,動員全體員工,開拓進取,奮發(fā)有為,制定下半年工作計劃,達成2017的各項目經(jīng)濟指標。

        ? ?本次公司董事長張軍、副總裁胡寶榮、外包管理事業(yè)部一部總監(jiān)沈穎、外包管理事業(yè)部二部總監(jiān)郝曉卯、外包管理事業(yè)部三部總監(jiān)韓尚月、獵頭及市場部總監(jiān)艾莎以及招聘部、各項目部負責(zé)人和代表共65人參加了會議。


        ? ?會上,首先由外包管理事業(yè)部分一部、二部、三部分別對各自分管板塊作出了匯報進行部門整體工作報告,一部總監(jiān)沈穎工作總結(jié)匯報中首先對上半年所取得的成績充分肯定,同時也要求各項目部在內(nèi)控管理、制度梳理、流程管控上進行強化執(zhí)行。要求各項目部在下半年里對各自項目思考如何合理優(yōu)化,提高利潤。二部總監(jiān)郝曉卯工作總結(jié)主要強調(diào)下半年進入用工高峰期,各項目部應(yīng)該做好人員儲備,全力備戰(zhàn)。三部總監(jiān)韓尚月工作總結(jié)匯報中將煙草、國稅項目上半年情況做了充分講解,分享了上半年分管項目做的好的地方,同時自省不足的地方。



        ?各項目部負責(zé)人及代表對各自項目做了2017年上半年工作總結(jié)匯報。與會項目部共計21個,大家在各自的總結(jié)匯報中,將本項目部上半年所發(fā)生的情況如實闡述,分析上半年工作中的問題及不足,也展現(xiàn)自己的亮點,同時對下半年工作作出計劃安排。


        ? ?各項目部難點、重點的主要問題其一是“人員無法及時到位”以及“留人難”問題,對此,獵頭及市場部總監(jiān)艾莎以及招聘主管范恒進行了針對性發(fā)言。二位報告了目前招聘部針對外包管理事業(yè)部的招聘做出了一系列措施,包括開發(fā)新渠道,比如社區(qū)合作、更多的網(wǎng)站合作。同時艾總監(jiān)也指出對于招人,更重要的是留人。我們要去摸索如何留人。其二是“與甲方溝通不暢”問題,二部郝總監(jiān)表示應(yīng)該把甲方視作戀人對待,用心用誠意對待。與會的各項目負責(zé)人及代表也針對共性問題發(fā)表了自己的做法和看法。


        ? ?外包管理事業(yè)部綜合文員熊芷彤、楊陽、丁福桂分別針對勞動合同簽訂、報銷管理、工傷管理、以及工資發(fā)放做了相關(guān)培訓(xùn)。并對現(xiàn)在各項目部存在的問題,做出了強調(diào)與回答。在此公司副總裁胡寶榮強調(diào)各項目部要認真學(xué)習(xí),一定要嚴格按照公司的各項制度和辦法與員工簽訂相關(guān)協(xié)議,避免用工風(fēng)險。



        ? ?公司副總裁胡寶榮作出了總結(jié)性發(fā)言,一、各項目部現(xiàn)場作業(yè)必須標準化、制度化。二、各項目部代表的是公司與甲方溝通,同時甲方對我們是有考核權(quán),所以在與甲方溝通上一定要保持良好暢通的溝通,以及要掌握溝通技巧。三、各項目部應(yīng)該加強培訓(xùn),包括但不限于制度培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等,培訓(xùn)應(yīng)該定時定量進行。四、現(xiàn)在公司以啟用“釘釘”系統(tǒng),各項目部要積極貫徹公司制度,以后在流程上可以更便捷更清晰。五、外包管理事業(yè)部已做出了三個部的劃分,項目部對口具體負責(zé)的項目總監(jiān)。六、宣布了外包管理事業(yè)部10月1日開始實施新的績效考核方案,主要目的是激發(fā)大家潛能,充分展現(xiàn)工作能力,做到工資與工作能力相掛鉤。七、在下半年里胡總將團結(jié)帶領(lǐng)全體外包管理事業(yè)部員工,開拓進取,奮力拼搏、完成經(jīng)濟指標。


        ? ?公司董事長張軍出席會議并發(fā)表重要講話。首先張董充分肯定了外包管理事業(yè)部在上半年所取得的成績,與2016年上半年同比利潤上漲了近30%。張董深入深入分析了公司即將在年底正式上市,所將面臨的形勢和任務(wù),指出目前存在的問題和不足。他強調(diào),外包管理事業(yè)部在下半年里要明確自己目標,推進各項工作,規(guī)范管理。公司也將更加的規(guī)范化、薪資績效更加的合理化,以激發(fā)大家的工作熱情,將利潤與個人工資相掛鉤,將公司事業(yè)與個人職業(yè)的共同發(fā)展。

        ? 最后,所有與會人員合影宣誓,在接下來的半年里,外包管理事業(yè)部全體人員必會同心同德,完成公司的各項經(jīng)營指標,在公司年終會上再占鰲頭。



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